为了有效落实公司《师傅带徒弟管理规定》，使公司新员工能够迅速适应公司工作环境，熟悉公司文化、制度，掌握公司岗位基本知识技能。2018年4月9日，西蒙商学院雏鹰训练营组织各车间、部门新进员工在公司培训中心举办2018年第一期师傅带徒弟活动，各公司副总经理、生产经理、部分骨干员工代表共同参与了本次师带徒拜师仪式的开展工作。

此次活动通过师傅与徒弟相互结对、拜师、考核、激励等流程，通过考核徒弟激励师傅，明确了师傅的任职要求及徒弟的基本要求，并将师带徒业绩作为公司选拔提升人才的依据之一；根据师带徒日常表现、带徒数量、流失率、传帮带成绩突出的，列为年终“技能良师奖”评选对象；徒弟在师带徒期间发生安全、环保、质量等事故的，师傅承担相同责任。同时公司根据徒弟考核表现，按照2:7:1比例，对徒弟进行定性评价，对考核不合格者，各部门负责人提出建议对徒弟进行辞退或者调岗。

通过师带徒活动的开展，有效的调动了师傅与徒弟的积极性，提升了师傅的责任心与新员工独立操作的能力，使新员工能更快的适应公司，融入公司，也为公司的健康快乐发展注入了源源不断的动力。