9月15、16日，公司组织文化周活动，开展赋能产业共同体文化、品牌研讨活动，公司中高层管理人员共计95人参加了本次会议，通过文化会议，与会人员加深了对公司转型升级的方法、路径的了解，形成了各自产业共同体的定位活法，为公司转型提供了强大的思想共识。

        赋能产业共同体是公司半年度会议提出的转型方法论，根据公司业务板块，公司划分了ABC三类共同体，其中A类依托国家创新中心，打造国家绿化海洋精细化工创新中心、卤源技术创新中心、火安全材料创新中心等行业赋能平台。B类依托公司转型类业务，在经营园区方面探索、发力。C类立足沿海水土生态、海洋健康环保产业，探索转型路径。

        鉴于赋能产业共同体的新提法与新思路，公司通过文化周活动，以达成转型过程中的想法、说法、做法统一。为做好本次活动，公司提前半月下发通知、固化模板，各责任团队会前充分沟通、研讨，以确定本模块的文化体系。

        为简化各赋能产业共同体的文化体系，会前确定了七句话、四张图的基本模式。七句话指：使命、愿景、核心价值观、品牌定位、竞争模式、品牌口号、品牌管理。四张图指：赋能产业共同体、五行商业模式、五指主营业务、金字塔赢利模式。七句话、四张图充分包含了各产业共同的定位、思路、行动计划。

        在现场会议环节，会务组设置了丰富多彩的团康活动，迅速打造团队，以确保会议更高质量的运行。通过现场汇报、团队助力、领导点评的方式，学习他人、完善自己，各赋能产业共同体迅速达成共识，为下步工作开展提供了良好铺垫。

        董事长对本次会议进行了总结，企业转型是痛苦的探索过程，转型不仅仅是业务模式的转变，更重要的是团队思维、商业模式的转变，不可能一蹴而就。针对赋能产业共同体，公司要从顶层规划，从文化、想法出发，逐一理顺使命、愿景、核心价值管、品牌管理、商业模式、赢利模式等要素，实现想法、说法、做法的统一。