5月6日，公司举行了卓越班组建设学习启动仪式，并进行了班组建设第一课的学习，公司领导王美芹、程文学、单海山、张鹏出席了本次会议，外部班组管理专家以及班组联合体共63人参加了本次会议。

2019年初公司提出了班组地头力建设的想法，旨在通过班组基础建设，支撑公司隐形冠军加速器的战略目标。班组是司中之母，是公司基础管理的承担者与执行者，“上面千条线、下面一根针”，讲的就是班组承担着各种管理体系的执行落地，班组强则公司稳，班组不牢则地动山摇，因此，公司业绩的实现、公司战略转型离不开最基层、最基础的班组建设。经过前几年的建设，随着公司要求的提升，班组管理也遇到了诸如眼界、见识、思维等方面的天花板，如何持续提升班组群体的能力、如何切实夯实基础管理、如何让全体员工感受到安全感，成为当下的重要课题，也是卓越班组建设的核心要义。

公司董事王美芹在讲话中，结合公司所处的宏观环境，强调了班组建设的重要意义。在讲话中，王总结合车间的人员学历状况、年龄结构，指出班组建设对公司整体发展的重要性，基础管理出问题，公司的经营业绩、战略方向、持续发展都是零。卓越班组建设可以说是重新开始，从零起步，因此要求各级管理者，务必保持谦虚谨慎的作风、不耻下问的态度，保持空杯的心态，真学真干真懂真会，扎实提升班组管理水平。班组建设要实现人员能力提升、基层管理夯实、培养储备干部等多个目标，让班组成为公司持续发展最牢固的环节。

公司轮值赋能总裁张鹏在讲话中，提出了要认真贯彻落实班组地头力建设的各项工作，相关人员要积极参与本项工作，希望班组在学习型、创新性方面多下功夫，取得成果。班组长代表孙广军做了表态发言。

公司班组建设外部顾问李传珠书写“规范存乎于士”，对班组建设提出了要求。公司外部董事翟纯勇从班组建设的意义、卓越班组根魂体系、干默锐事做默锐人三个方面进行了致辞。公司领导王美芹为李传珠、翟纯勇颁发了外聘证书。

公司本次卓越班组建设要在基础、细节、微观等管理层面多下功夫，要在人员能力、认识、见识等能力方面多下功夫，将工作做细、做实、持之以恒的做下去。班组管理涉及方方面面，安全、环保、质量、设备、工艺等都有体现，单靠某个人或某几个人、上几次课、做几次作业是做不好班组管理的，因此本次班组建设以班组联合体的形式进行，就是要整合多方面的能力、资源推进班组建设，就是要做持久战的打算，以季度、年度为节点，从长计议班组管理。

本次班组建设的体系，从班组应知应会、岗位操作法、班组十大要素等方面入手，从最基础的应知应会切入，讲的都是最基础、最基本的知识点。通过卓越班组建设，要探索业内领先的班组管理模式、形成卓越班组管理书籍、培养一批生产经理储备人才、扎实提升班组管理水平，为公司快速发展、转型升级提供最基础的保障。