结合公司2019年度战略目标与总体要求，为扎实做好基础管理工作，提升公司管理水平，优化管理流程，提升工作效率，夯实公司管理根基，4月份由总公司调度中心牵头对公司制度、流程进行刷新升级。

本次流程标准升级分为基础管理规范、管理标准升级、管理成果落地三个阶段进行推进。旨在以现有流程优化、改进为主，结合新情况、新问题，以新建流程为辅，本着“谁主管、谁负责、谁建立、谁维护”的原则，系统梳理、优化基础管理工作，实现管理职能合理配置。

管理制度是规范公司行为、保证公司体制有效运行的手段，是公司治管的前提与基础，而制度流程优化工作，能够分析和洞察公司内部管理制度中的缺口和薄弱环节，并有针对性地通过制度的建设、补充。通过不断优化公司管理制度体系、完善业务流程，进一步提升和强化公司管理水平。