9月份是全国“质量月”活动，也是全国的第32个质量月，公司结合目前生产经营中面临的问题，在“质量月”活动号角声里，将活动方案进行了宣贯和任务分解，“质量月”活动不仅是一次质量突击行动，更是在打造质量管理的制度化、规范化与常态化。

开展质量宣传活动，树立质量第一的意识。公司通过宣传栏、宣传标语、微信、OA网站平台等方式，开展质量管理的宣传，提高全员质量意识，营造“人人关心质量、人人重视质量”的良好氛围。

内部自查自纠、提升设备管理水平。为强化对设备设施的管理，保证安全生产以及产品质量，公司开展了设备管理制度的修订与完善、设备设施现场审核的专项行动方案，以保证设备设施的长周期稳定运行，提高公司的设备管理水平。

基础管理资料的规范与改进。目前公司面临的外部检查频次和要求越来越多，这是考验公司基础管理水平的参照标准，结合前期检查暴露的问题，质量月期间组织对公司基础管理资料自查和改进工作，建立和完善各部门的文件（资料）清单、记录清单，加强文件存放管理，方便查阅，建立各个部门的文件资料的流向记录表，对部门内的文件实行动态管理。

生产指标的对比与分析。公司精益生产推进多年，总体产品质量稳步提升，随着政府对能源数据管控的加强，公司的能源管理上还需进一步提高，为保证各个生产车间掌握现状，质量月活动期间组织对近3年的能源数据进行调查分析，识别生产管理的亮点和存在的问题，针对发现的问题，组织进行原因分析，制定纠正预防改进措施，稳定提升产品的质量。

    “质量在我心中”，强调人的担当；“向质量要效益”，强调企业责任；“练好质量内功”，强调质量是每个人应付诸的行动。公司全员将以“质量求存”为己任，将质量管理进行到底，不断打造满足顾客需求的高质量产品。