为进一步提升整体管理水平，持续增强公司自主创新能力，加快推动公司新旧动能转换,借鉴学习行业及优秀企业的创新管理模式，公司积极实施“走出去，引进来”相结合的战略。10月份，公司组织骨干人员到豪迈科技有限公司学习“豪迈经验”。

        通过此次交流学习，找出自身差距，汲取他人长处。公司借鉴所学经验，结合公司实际情况对创新进行修订，把创新从精益生产考核中分离出来，重新编制创新管理制度，建立了新的考核标准，把创新作为公司的一项奖励制度，鼓励全员创新，营造人人重创新，处处求创新的良好氛围，让员工全过程、全方位的参与到创新活动中。创新管理的推行，标志着公司持续创新机制的形成，增强了公司的持续竞争力，并在公司内部形成一股动态的创新流，是公司获得持续竞争优势的源泉。

        新旧动能转换，主体是企业。山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会以来，我公司积极响应。与清华大学合作开发BPS微反应器连续化工艺、PBBC连续化工艺，通过此次到豪迈参观学习，进一步了解微反应器、连续化，以更广的视角，将学习成果转化为推动企业发展的动力，进一步加快新旧动能转换，推进企业创新发展、转型升级。